招商物业停车位减少、停车费涨价、酒店入住引发纠纷

首先 我是招商前海领尚公馆的业主 我们买房的时候说373停车位！现在223个 ！买房250停车费 现在1000元 停车费！ 我们小区存在多家、大量酒店 民宿在小区内 作为专业的物业公司 小区对于住改商负有责任，每日不同酒店进出 和业主和租客产生矛盾、打到派出所，（本人手中有大年三十和酒店住客因停车发生矛盾的报警回执） 严重影响业主居住体验、物业费德不配位、收着豪宅的物业费 没有尽到相应服务和管理！ 另外在物业经理作为小区项目负责人在任期内 对我造成大量不同程度和层面的负面困扰！第一、朱四六对我的无端谩骂 威胁我妈妈 “如果把他高倒了 就去业主单位闹！” 第二、在背后和其他业主诋毁我 所有证据我已留存 我保留对于我名誉权的侵犯的追溯法律责任的权利！第三、他在职期间、我几十次打他手机电话（在工作期间）他都不回复、不理睬的方式和业主相处！多次在工作时间，我去项目办公室找朱*沟通，他都不在办公室！电话不接，人不在项目、我妈妈只好去招商总部找他、每次我妈妈去招商总部 他不超过十分钟就会出现！但是平时想联络到就很困难！人在工作时间 不在工作岗位、联络不到人，工作作风松懈，不严谨、对业主缺乏敬畏之心、视自身本职业务工作而不顾，在一个岗位上代表的不仅仅是个人行为、更加代表了企业形象！第四、多次告知业主、物业的保障就是公共卫生的清洁！我想知道 是朱经理的业务知识掌握不扎实！还是我们买房子的时候收到了欺*？ 招商是百年央企、从晚清洋务运动发展至今、旗下的物业只剩保障公共区域卫生的这么薄弱的保障能力了吗？第五！在没有我本人作为业主的同意下，私自在我家门上方的天花板装有摄像头，我曾经两次向招商400反应 才得以卸下？ 第六、负责客服的业务经理赵宇 在物业沟通大群内曝光两位住客在停车场乱扔*、我建议是否可以适当给予调整、例如负二楼增设*桶？并且小区中的酒店客人 如何避免此类行为？当即遭到赵经理强烈谴责、并推到街道办身上、随即拉进群一个不是我们栋的人进来骂我…..这位经理从2022年四月到2023年10月，他负责我血汗钱买下的房子这个项目这段时间、我和我家人的身心灵不断遭受朱*的暴击和威胁、严重影响了我生活和工作的安全感和稳定情绪、让我感受到的是和我对接的项目经理 是流氓集团老大？招商积余是否是某个人的一言堂？是谁给朱*的把握和勇气让它可以为所欲为